尽管在修改和转变中投资了大量资本,但这些项目通常会在时间表,预算和会议团队完成目标中维持显着的超支。项目的成本超支可以从750,000美元到每天2,000,000美元。机会的关键领域之一是简化工作执行。跨行业资本项目的有效扳手时间不超过30%。等待工作允许1-2小时/班次并不罕见。Megaprojects既复杂,也是大量的。对于项目交付的强大框架,小问题可以迅速变为多百万美元的超支。
在过去3年内,只有31%的项目占预算的10%。
– KPMG
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